Gunnar

Dr Gunnar Ekman

Ledarskap handlar aldrig bara om modeller utom om att förstå vad som pågår under ytan i en organisation. Att känna när energin i ett team sjunker — innan resultaten gör det. Att kunna leda förändring utan att tappa människor på vägen. Jag brukar säga att:

Bäst energi vinner — och att den energin inte är en slump utan något som går att skapa, forma och förstärka genom medvetet ledarskap

I mitt arbete möter jag organisationer i olika lägen: tillväxt, press, förändring, osäkerhet. Ofta finns strategierna där. Kompetensen också. Det som saknas är samsyn, ansvarstagande och den energi som gör att människor orkar och vill ta nästa steg tillsammans. Det är där jag lägger mitt fokus — på beteenden, relationer och det vardagsledarskap som faktiskt avgör om något händer.

Jag arbetar nära ledningsgrupper, chefer och medarbetare för att skapa gemensamt språk, tydligare riktning och ett samspel som håller även när det blåser. Inte genom att förenkla verkligheten, utan genom att göra den begriplig och möjlig att agera i.

Över åren har jag arbetat som rådgivare, konsult, utbildare och interim chef, och vet hur det är att själv stå i beslut som kostar på. Ett av de mer oväntade uppdragen var när jag klev in och bidrog till att Brynäs säkrade sin plats i SHL — ett arbete som, precis som i näringslivet, handlade om riktning, tillit och ansvar i ett pressat läge.

Min övertygelse är enkel: när människor förstår riktningen, känner tillit och upplever mening i det de gör, då händer saker. Då ökar tempot, kvaliteten och ansvarstagandet — utan att behöva pressas fram.

Det jag gör idag rör sig mellan föreläsningsscenen, ledningsgruppernas arbetsrum, interim uppdrag och längre utvecklingsprogram. Jag föreläser också ofta direkt för medarbetare, eftersom en stor del av ledarskapet i praktiken utövas där — i vardagens samspel, i de informella strukturerna och hos de tongivande personer som sätter ton långt bortom organisationsschemat.

Jag arbetar med glimten i ögat — och alltid med fullt fokus på effekt.

Min ambition är enkel:
Att hjälpa ledare och organisationer att få saker att hända — inte bara prata om dem.

Vill ni ha en föreläsning som faktiskt gör skillnad? Som ger energi, konkreta verktyg och några skratt - och som fortfarande håller när tisdag morgon kommer? Då har du hamnat rätt.

Jag talar om hur människor fungerar tillsammans - på riktigt. Tydligt, träffsäkert, användbart och alltid med exempel så att alla förstår. Med pondus och glimt i ögat.

SMÅPRATET - DÄR ALLT AVGÖRS
-Hur kultur, lärande och verklig riktning formas mellan i snacket mellan mötena - och varför ledare måste förstå det och vara en del av det-

Vad sägs om era beslut när ni inte är i rummet? Vilka frågor vågar medarbetare ta efter mötet - men inte i mötet? Vem tolkar egentligen er strategi i vardagen?

Småpratet är kultur i realtid. Där avgörs om en förändring är "på riktigt" eller bara ännu en powerpoint. Där kliver informella ledare fram. Där sker lärande, kreativitet och problemlösning innan någon ens hunnit boka ett möte. Och där avgörs om ni som ledare har förtroende - eller bara formell position.

Vill ni förstå hur det verkligen fungerar hos er börjar ni i småpratet. För det är där det händer. Och ledare som inte deltar i det får svårt att leda.

Vill ni leda på riktigt? Då är småpratet nyckeln.

TEAM SOM LYFTER - INTE BARA LEVERERAR
-Vad som skiljer en vanlig grupp från ett team i världsklass-

Är ni nöjda med att fungera - eller vill ni bli riktigt bra? Är energin i gruppen hög - eller finns det något som skaver? När det blir press: växer ni - eller backar ni?

De flesta grupper är kompetenta. Få är riktigt vassa. Lär er hur hantverket för hur en grupp går från ok till bäst.

När grupper lyfter händer något konkret: man tar tag i skavet direkt, använder olikheter som styrka och håller ihop när det blåser. Då blir prestation stabil - och samarbetet roligare.

Vill ni vara en grupp som levererar - eller en grupp som sätter standarden?

ENERGI - DET SOM BESTÄMMER RESULTATET
-Hur ni bygger en energikultur som märks i resultatet - och i rummet-

Väntar ni in energi - eller skapar ni den? Vilka beteenden bygger positiv energi - och vilka raserar den? Hur ska man göra för att bygga en energikultur?

Jag var på plats när Island tog sig till kvartsfinal i EM 2016. Minst resurser, sämst lag men mest energi. Det gick att känna. Organisationer fungerar likadant. Energi syns innan den mäts - och känns långt innan någon gör en medarbetarundersökning.

Energi är inget fluff. Den går att bygga. Verktygen är konkreta: hur ni ger feedback, hur ni avslutar möten, hur ni tar ansvar för stämningen i rummet och hur ni lyfter varandra i vardagen. Det går att skapa en energikultur.

Vill ni lära er hur man skapar en vinnande energi?

FÖRÄNDRINGSARBETE - FART UTAN ATT TÖMMA ORGANISATIONEN
-Hur ni lyckas med förändringar-

Sitter ni mitt i en förändring som stannat av och behöver få fart igen? Behöver ni nycklarna för att designa och genomföra en förändring som funkar? Vill ni skapa en positiv energi kring det ni behöver förändra och få människor med er?

Förändring är vardag. Utmaningen är att skapa rörelse utan att dränera människor. Många förändringar dör vecka tre, när tempot är högt och ingen riktigt vet vad som ska göras annorlunda på måndag.

Rätt ledd skapar förändring energi och stolthet. Fel ledd skapar trötthet och tyst motstånd. Skillnaden sitter i det ni gör varje vecka - inte i kickoffen.

Vill ni starta fler initiativ - eller få de ni har att faktiskt lyfta? Och, vill ni veta hur det går till?

SJÄLVLEDARSKAP - ANSVAR SOM MÄRKS
-Hur personligt ansvar bygger stark kultur i praktiken-

Vad gör ni när något skaver - agerar eller väntar? Hur beter ni er när det blir otydligt? Vilket beteende belönas hos er - mod eller försiktighet?

Självledarskap är inte en självklarhet. Det är en träning. Hur jag reagerar under press, hur jag bidrar i osäkerhet och vilket ansvar jag tar - även utan titel - formar kulturen mer än alla värdeord tillsammans.

Kultur är inget ni har. Det är något ni övar. Varje vecka.

Vill ni ha medarbetare som väntar - eller som kliver fram?

NÄR ETT PLUS ETT BLIR MER ÄN TVÅ
-Hur respekt och förståelse frigör kapacitet ni redan har-

Var tappar ni fart på grund av missförstånd? Vilka samarbeten borde vara enklare än de är? Hur mycket energi går åt till irritation som egentligen handlar om olikheter?

Olikheter är inte problemet. Brist på förståelse är det. När ni saknar språk för driv, tempo och behov uppstår friktion som inte skapar värde. När ni förstår hur ni fungerar tillsammans ökar tempo, kvalitet och respekt - utan fler timmar.

Det brukar bli mycket igenkänning här. Och en del skratt.

Vill ni ha mer av varandra - eller fortsätta tolerera varandra?

DET NI TAR MED ER

Ni får inte en föreläsning som bara känns bra i 24 timmar. Ni får igenkänning och verktyg som funkar på hemmaplan.

Ovan har jag beskrivit några upplägg, men jag skräddarsyr alltid upplägget tillsammans med kund.

En ledningsgrupp är inte en samling chefer. Det är företagets nervsystem. När det fungerar märks det knappt. När det inte gör det känner hela organisationen det.

De flesta ledningsgrupper jag möter är kompetenta och drivna. Ändå är de inte alltid en grupp. Man känner inte varandra på djupet. Beslut fattas men genomförs inte. "Cykelställsfrågor" får mer uppmärksamhet än det riktigt viktiga. Man företräder sin funktion snarare än tar gemensamt ansvar. Och ofta är den egna avdelningen viktigare än ledningsgruppen.

Det kostar. I tempo, tydlighet och förtroende.

När en ledningsgrupp fungerar ser det annorlunda ut. Syftet är tydligt. Olikheter används. Beslut håller. Man står enad, även när det blåser. Gruppen är inte en mötesplats - den är ett kollektiv med gemensamt ansvar.

Det är där jag arbetar.

Jag har arbetat med över 60 ledningsgrupper i Sverige och internationellt - i koncerner, entreprenörsbolag och offentlig sektor. Mönstren är desamma. Det som skiljer starka grupper från svaga är sällan strategi. Det är graden av förtroende och gemensamt ansvar.

Vi börjar med syftet. Varför finns ni? Sedan bygger vi förståelse för olikhet, tar det som skaver, definierar ansvar och sätter spelregler som håller när trycket ökar. Jag använder beprövade verktyg. Men verktygen är aldrig poängen - resultatet är.

Vill ni vara en grupp - eller en ledningsgrupp?

Jag har designat och genomfört ledarutvecklingsprogram i över 25 år. Det har lärt mig en sak: det är lätt att skapa program som känns bra. Det är svårare att skapa program som förändrar hur människor faktiskt leder - och hur företag faktiskt presterar.

Ledarskap i sig är tunt. Ledarskap som vilar på strategi och affärsförståelse är något helt annat och det är där mina program tar sin utgångspunkt.

Jag bygger affärs nära ledarutveckling där strategi och genomförandekraft vävs samman till en helhet. Inte som isolerade ämnen, utan som delar av samma system. Deltagarna tränar på verkliga dilemman, arbetar med sina egna case och får uppgifter mellan modulerna som gör att lärandet inte stannar i kursrummet.

Allt ska gå att använda direkt. Annars är det ointressant.

Varje program börjar med en enkel men viktig fråga: Vad ska vara annorlunda om 6-12 månader? Vilka beslut ska fattas bättre? Vad ska märkas i beteenden, samarbete och resultat? Vilka verktyg ska deltagarna behärska?

Utifrån det designar jag upplägget, alltid skräddarsytt. Alltid med tydlig koppling till affären. Och alltid med uppföljning som visar om ni faktiskt har flyttat er - eller bara haft bra dagar tillsammans.

Det här är för organisationer som vill mer än inspiration. För företag som vill höja den strategiska nivån, stärka genomförandekraften och bygga ledare som förstår affären på djupet.

Vill du ha ännu ett program? Eller vill du bygga ett som förändrar hur ni leder och ger verklig effekt?

Jag har designat och genomfört ledarutvecklingsprogram i över 25 år. Det har lärt mig en sak: det är lätt att skapa program som känns bra. Det är svårare att skapa program som förändrar hur människor faktiskt leder - och hur företag faktiskt presterar.

Ledarskap i sig är tunt. Ledarskap som vilar på strategi och affärsförståelse är något helt annat och det är där mina program tar sin utgångspunkt.

Jag bygger affärs nära ledarutveckling där strategi och genomförandekraft vävs samman till en helhet. Inte som isolerade ämnen, utan som delar av samma system. Deltagarna tränar på verkliga dilemman, arbetar med sina egna case och får uppgifter mellan modulerna som gör att lärandet inte stannar i kursrummet.

Allt ska gå att använda direkt. Annars är det ointressant.

Varje program börjar med en enkel men viktig fråga: Vad ska vara annorlunda om 6-12 månader? Vilka beslut ska fattas bättre? Vad ska märkas i beteenden, samarbete och resultat? Vilka verktyg ska deltagarna behärska?

Utifrån det designar jag upplägget, alltid skräddarsytt. Alltid med tydlig koppling till affären. Och alltid med uppföljning som visar om ni faktiskt har flyttat er - eller bara haft bra dagar tillsammans.

Det här är för organisationer som vill mer än inspiration. För företag som vill höja den strategiska nivån, stärka genomförandekraften och bygga ledare som förstår affären på djupet.

Vill du ha ännu ett program? Eller vill du bygga ett som förändrar hur ni leder och ger verklig effekt?

Att vara ledare är ofta ensamt. Du förväntas vara säker när andra är osäkra och stark när det blåser. Men även den mest erfarna ledare behöver tänka högt, tvivla och sortera utan att bli bedömd.

Vi arbetar med det som på riktigt påverkar ditt ledarskap: vägvalen du står inför, mönstren du fastnar i, relationer som skaver, energin du bär in i rummet - och den du lämnar efter dig. Det kan handla om strategi och positionering, men lika ofta om mod, självkännedom och riktning.

Jag kombinerar analys och struktur med närvaro och empati. Det är inte terapi - men det är personligt. Du får ett professionellt motstånd när det behövs, och ett stöd när det är det som krävs. Ibland skruvar vi. Ibland skalar vi bort. Ibland sätter vi ord på det du länge känt men inte riktigt formulerat.

Arbetet sker digitalt eller fysiskt. Du kan välja upplägg om 5 eller 10 samtal, beroende på var du befinner dig och hur djupt du vill arbeta.

De ledare som utvecklas mest är sällan de som redan kan allt, utan de som vågar stanna upp, se sig själva med ärlighet och göra det arbete som faktiskt gör skillnad.

Kanske är det din tur nu.

Jag började min yrkesbana som polis i centrala Stockholm och arbetade där i elva år, bland annat som chef. Det är en miljö där ledarskap märks i handling. Antingen fungerar du som ledare eller så gör du det inte och det syns direkt.

Under min tid som polis blev jag allt mer nyfiken. Varför fungerar vissa människor/grupper under press medan andra tappar fotfästet? Vad är det som gör att förtroende byggs - eller försvinner? Den där vetgirigheten släppte inte taget.

Så jag började läsa vidare. Det ledde till civilingenjörsstudier i industriell ekonomi och så småningom en doktorsexamen vid Handelshögskolan i Stockholm. I efterhand kan jag konstatera att jag råkade bli både polis, ingenjör och forskare - men det jag egentligen gjort hela tiden är att försöka förstå människor, grupper och organisationer i arbete.

Min avhandling handlade om vardagens ledarskap - hur kultur och riktning formas i det informella samtalet mellan människor. Inte i policydokumenten, utan i småpratet före mötet, i korridoren, vid kaffemaskinen. Den belönades med priset för Sveriges bästa avhandling i företagsekonomi.

Sedan dess har jag rört mig mellan akademi och praktik. Jag har skrivit sex böcker om ledarskap, bland annat Från prat till resultat, som sålt i över 80 000 exemplar och översatts till flera språk.

Under tio år ansvarade jag för Executive MBA-programmet vid Handelshögskolan i Stockholm. Jag har haft motsvarande ansvar på Chefsakademien och under mer än två decennier designat och genomfört ledar- och affärsutvecklingsprogram där strategi, finans och omvärld möter det mänskliga i ledarskapet. Ledarskap utan affär är tunt. Affär utan ledarskap håller inte.

Sedan 1999 har jag arbetat med organisationer i Sverige och internationellt - från banker och industriföretag till myndigheter och idrottsföreningar. SEB, Swedbank, NCC, SAS, Skanska, Investor/Forum Novare, Nordiska Investeringsbanken, Alfa Laval, Saab, Lantmännen, Reitan, Momentum Industrial, Skatteverket och Länsstyrelsen Stockholm är några exempel. Jag har också arbetat med Brynäs IF, både med herrlaget och som klubbdirektör. Ledarskap blir väldigt konkret när resultaten syns på en resultattavla.

Jag har föreläst över 400 gånger i större sammanhang, arbetat med över 60 ledningsgrupper i olika faser - tillväxt, kris och omställning. Jag har klivit in som interimschef då det behövts, vilket gett en särskild respekt för beslut som faktiskt får konsekvenser.

Genom åren har jag mött långt över 100 000 chefer och medarbetare. I styrelserum, fabriker, klassrum och omklädningsrum. Det har lärt mig att ledarskap sällan faller på brist på ambition. Det faller på otydlighet, rädsla eller på att man undviker de samtal som egentligen borde tas.

I dag är jag medgrundare av River Jump tillsammans med Jennie Brobeck. Det vi gör bygger på en enkel övertygelse: ledarskap händer inte i presentationer. Det händer mellan människor.